(资料图片仅供参考)
1、员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。
2、第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。
3、分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。
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