(资料图片仅供参考)
近期,辽宁省沈阳市烟草专卖局(公司)物流中心坚持以人为本理念,健全物流人才培养、考核机制,持续推进高素质物流队伍建设。
以科技创新为支撑,加强人才队伍建设活力。成立创新工作室,搭建以科技项目、精益课题、QC小组等为主的创新载体,把项目攻关作为人才培养的重要途径,以培育高素质专业物流人才为目的,探索“人才+项目”的标准化培养模式,激发专业技术人才队伍活力,发挥技术能手、业务骨干的传帮带作用,营造人人想创新、事事求创新的浓厚氛围。
以丰富载体为重点,搭建人才队伍建设基地。结合岗位特点和员工实际情况开展分层分类培育,聚力加强“一人可多岗、一岗可多人”多能工培养;开展技能竞赛、岗位练兵、优秀员工评比等活动,推进物流技能等级鉴定工作,进一步提高物流从业人员的理论素养和技能水平。
以考核激励为抓手,夯实人才队伍建设根基。坚持以人为本,构建 “4+3+N”目标管理考核体系和专项指标、通用指标及量化指标三大类考核指标,具体量化形成“N”项考核指标及评价标准,对各项指标考核进行积分管理,充分发挥考核“指挥棒”、评价“计分牌”、激励“导向标”作用,推动物流队伍素质能力整体提升。
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